倔強的宗慶后進軍電商,“難”能可貴!

倔強的宗慶后進軍電商,“難”能可貴!_人物_電商報

1944年出生的任正非如今還在為華為“導航”,1945年出生的宗慶后開始電商“沖浪”。在后浪羨慕前浪的時候,前浪又何嘗不欽佩這些后浪呢?

從拒絕互聯網到擁抱電商,這不僅是宗慶后觀念上的改變,更是思維的突破,人生境界的提升,無關成敗,因為突破自我本身就是一種成功。

前首富的堅守

2012年,宗慶后以630億的資產榮登內地首富寶座,彼時的馬云身價214億,排名11位。本以為這是新的起點,沒想到下山后,發現那竟是最高峰。

成為首富后的宗慶后信心滿滿,堅信實業的力量,欲多元化發展。當年開始涉足零售業,與幾家經銷商合資投資娃歐商場。

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當時線下的許多門店都被阿里“殺死”,張近東也經不起電商的沖擊,輾轉線上。而此時的宗慶后卻進軍線下門店,本以為是抄底,沒想到是空中接飛刀,3年不到,這一項目慘遭夭折。與此同時,宗慶后還斥資120億元殺入白酒行業,但還是無疾而終。

2013年,娃哈哈營收到達峰值782億元后便逐年下滑??缃绮⒉蝗菀?,接連的失利無形中影響了宗慶后對新生事物的接受程度。2016年,馬云提出“五新”的時候,他批駁說,“除了新技術之外,其他都是胡說八道!”他還還說,電商擾亂了實體經濟的價格體系,絕不能容忍。

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從他的言論中,可以看出他拒絕電商情有可原。那些年,電商確實“摧毀”了許多實體門店,娃歐商場或許也是其一。

此時宗慶后拒絕電商,一方面是思維觀念的固化,倔強的個性使然;另一方面是骨子里藏著的實業情懷,自信的表現。

因為倔強,所以自信

作為1945年出生的中國第一代民營企業家,宗慶后肯定有一套屬于自己的成功邏輯,他更傾向于實踐的真知,堅持他所堅持的,這便是那代人倔強的個性,堅強不屈的體現。

宗慶后倔強的性格與青年時代的經歷有很大的關系。宗慶后的祖父曾是張作霖手下的財政部長,父親也曾是國民黨政府職員,青年時期的宗慶后跟馬云一樣逃不過“黑五類”的命運。

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這樣的命運本身就會催生人的堅強意志。母親是小學教師,全家靠著她微薄的薪水過日子。為了減輕家庭壓力,初中畢業后,宗慶后開始賣炒米、賣紅薯,以此掙錢補貼家用。

他知道,這只是謀生的手段,絕不是生活的方式。他需要自己的生活,他想像母親那樣教書育人,但“黑五類”的身份讓他無緣報考師范學校。

18歲那年,唯一改變命運的機會來了。據說舟山馬目農場正在招收知識青年,“黑五類”也可以報名參加,他緊緊地抓住了這個可以改變命運的機會。

在馬目農場不是挖溝修壩,就是拉土堆石,超負荷的體力活讓許多人當了“逃兵”。倔強的宗慶后默默忍受著這一切,堅持下來了,最后被評為舟山地區的“上山下鄉積極分子”。

倔強給了他自信,此后他輾轉到紹興茶場,一干就是15年,高強度的體力勞動強健了他的體魄,鍛造他的倔強。

1978 年,知青返鄉大潮來臨,宗慶后回到杭州頂替母親進入校辦廠工作。10 年里,他輾轉數家校辦廠,是倔強讓他多了一份堅守的勇氣和自信。

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1987年,42歲的宗慶后抓住了人生中一個重要的機會,他承包了一家校辦企業,開始了風里來雨里去的蹬三輪車送貨職業生涯。

在風雨中穿梭的人,自然知道風從哪里來。他見證并參與了中國民營經濟從無到有的歷程。1989年,站在風口的他,創建了杭州娃哈哈營養食品廠,成為廠長。

當時的盛況是,經銷商們扛著一袋袋現金來搶貨,而娃哈哈的倉庫卻是空的。就這樣,宗慶后將只有3個人的校辦企業打造成如今的中國食品飲料行業巨頭。

從拒絕到擁抱

此后,宗慶后一直獨攬娃哈哈大權,他說,這是第一代民營企業家的特點,是時代造成的。

水能載舟,亦能覆舟。倔強能成就自信,也容易讓人盲目自信。2017年,宗慶后怒斥電商搞亂實體經濟,絕不容忍。這是他對實體的過于自信。

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2018年,成立僅三年的拼多多在美國上市,電商展現出前所未有的良好發展勢頭。宗慶后態度緩和,對外表示,我們不抵制電商也不擁抱電商。他或許已在暗自盤算。

果然,在今年年初,他態度逆轉,說線上與線下渠道是互相依賴的,要結合起來,互聯網企業在發展線下,娃哈哈也要發展線上。

倔強的宗慶后拒絕電商,錯過了互聯網布局的良機。但成功的人雖倔強,但也敢于面對倔強。

如今,76歲的宗慶后正視電商,改變態度,主動擁抱,一出手就準備了四個垂直電商平臺,而且都有巨頭的影子。

其一是保健品電商。準備扶持10萬個創業者,貸款給他們做零售商,幫更多的人獲得成功,解決社會就業問題。有點馬云的初心。

其二是食品飲料渠道。發力聚合線上品牌,不光賣娃哈哈的產品,也賣其他品牌的產品。有點京東最初的樣子。

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其三是哈寶平臺。專門為年輕人交流、分享、購物打造的線上平臺。社交電商,有點拼多多的雛形。

其四是跨境電商平臺。為國內消費升級服務,進口國外優質產品,把一部分消費拉回到國內來消費。

不鳴則已,一鳴驚人,看來沒有什么可以阻止宗慶后追逐電商的夢想了。

夢想和夢香

當董明珠直播帶貨、宗慶后擁抱電商,中國的這些前浪們在追趕后浪的潮流中一點也不遜色。

只是,每個時代有每個時代的特點,亦如宗慶后說的,他那個時代的特點就是大權獨攬。

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娃哈哈的轉型探索從奶粉到白酒,從娃歐商場到工智能機器人,一直在探索,一直無結果,那如今大手筆布局的電商會是夢想成真還是夢香一場?

說句實話,此時電商江湖大局已定,想成功闖入談何容易。電商行業也遵循馬太效應。阿里、京東、拼多多的壟斷性競爭幾乎占據了市場80%以上的流量,此時布局電商,與他們搶占流量,獲客成本將大幅增長。

但是宗慶后此前表示,我不反對電商,但我反對燒錢、買流量。不買流量,難道流量從天上掉下來?

當年京東和當當交戰,李國慶的自信讓他不屑于燒錢補貼,他認為京東的燒錢補貼做法很難持續下去,京東與當當的價格戰是打不下去的。

無論從當年,還是現在來看,劉強東完勝。在李國慶“搶章奪權”的時候,京東GMV已破2萬億,完成了職位交接。

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要知道,互聯網最行之有效的主流玩法就是燒錢、擴大規模、構建生態。阿里、京東、拼多多無不是燒錢才走到了今天,而今天依然在補貼燒錢。

“不燒錢”的電商目前在中國還沒有,娃哈哈會成為第一個嗎?娃哈哈面臨轉型之痛,宗慶后的苦心是可以理解的,錯了也不怕,怕的是一錯再錯。

曾經在達娃之戰中,他說過,今天我離開達能,希望達能明天不要離開中國。今天娃哈哈進軍電商,希望明天不要讓電商進軍娃哈哈。

本文鏈接:http://www.0739287.live/119544.html 來源:電商報 作者:電商報 吳昕

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