蔣凡“不幸”之大幸

蔣凡“不幸”之大幸_人物_電商報

對知名企業而言,高管的“八卦”演變成公眾事件,蔣凡不是第一個,也不會是最后一個。

昨日,蔣凡的事終于定性了。阿里集團廉正部特別調查組經過系列調查,給出了最終處理結果。

處罰蔣凡

阿里集團確認:蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動并無任何利益輸送行為。

蔣凡噓了一口氣,果真是“身正不怕影子歪”?

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但是調查組認為,蔣凡在公司重要崗位上,因個人家庭問題處理不當,引發嚴重輿論危機,給公司聲譽造成重大影響。

有道是“死罪可免,活罪難逃”,為此阿里決定對蔣凡作以下處分:其一,取消蔣凡阿里合伙人身份;其二,記過處分;其三,職級降級,從M7降級到M6;其四,取消上一財年所有獎勵。

一時間,輿論嘩然,有人拍手稱贊,有人扼腕嘆息,有人憤憤不平,有分歧就有爭議。

那些拍手稱贊者是阿里價值觀的堅定擁護者。因為阿里合伙人的第一條標準是“高標準的人格和誠信”,這也是阿里價值觀最重要的一條。

那些扼腕嘆息者是看好蔣凡的人。既然看好,就值得期待,何況調查結果顯示蔣凡并無職務上的不當,處罰過重。

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那些憤憤不平的人就是看熱鬧不嫌事大的人。他們的觀點比較極端,覺得應該開除蔣凡,以絕后患。拿2011的“中供”事件對比,但顯然沒有可比性。蔣凡沒有觸碰阿里的任何利益紅線,而涉及“中供”事件的人拿巨額回扣,已涉嫌犯罪。

對公眾事件,任何人都有議論和評價的權利,但議論歸議論,處罰結果以阿里公告為準。

蔣凡不冤

那阿里的處罰對蔣凡是公平合理的嗎?筆者認為,此次處罰對蔣凡一點都不冤。誰讓你是蔣凡呢,傳說的接班人呢?

首先,從價值觀上來說。蔣凡此前在道歉中說了“因家人的不當言論對公司造成了影響”。家人是誰?是他夜夜相伴,相濡以沫的妻子。

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連“枕邊人”都對他產生了懷疑,不是有問題就是溝通有問題。作為阿里,為了顧全大局,先人為主,對他的誠信存疑并無不妥。

畢竟他是蔣凡,一度被王興說為“接班人”,是阿里的“三總裁”,這么高地位的人如果發生信任危機,對企業的影響是不可逆的,隔壁的事到現在還“余音繞梁”。

更何況,李國慶都說過,我成不了馬云劉強東,就是因為我連老婆都搞不定。一個連老婆都搞不定的人,如何搞定一個企業?從這點來說,蔣凡不冤。

其次,從處罰上來講。阿里盡可能地秉公處理,在蔣凡道歉后的第二天,有傳言蔣凡被調到阿里大文娛,遭到阿里及時辟謠。

如果蔣凡調任,那才是致命的,去翻看一下大文娛的那些“掌柜”的最終去向便可窺見一二?。?

相比于調任,一切的處罰都可以忽略不計。取消合伙人,這個本身就是動態的,有退有進。

記過處分,將功補過,蔣凡有這個能力。

降級,這個稍微有點致命,但只要假以時日,升級不成問題,看看此前蔣凡的晉升之路便可放心。

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取消獎勵,這個就更不是問題了。2013年,蔣凡就實現了財務自由,錢對他而言只是一串數字,他干事業是為了“給子孫后代留點可講的故事”。這樣的處罰,怎么看都不會冤的。

此外,說蔣凡不冤還有很重要的一點。對蔣凡個人私生活,調查中并沒有給出明確結論,或許不屬于阿里的調查范圍,只能存疑,但時間終究會給出答案。

平步青云

一個在官場打拼的人,什么都可以丟,唯獨黨員身份不能丟。在阿里,蔣凡可以失去一切,但不能失去電商的基因。

留得青山在,不怕沒柴燒。目前來看,蔣凡還是牢牢地握住了淘寶、天貓和阿里媽媽的電商業務。這些他一手帶大的業務,暫時還真的沒有人能“降服”。

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2013年,蔣凡賣掉友盟,準備套現走人,逍遙子以情懷挽留了他。于是一個負責戰略,一個負責落地,契合度不亞于曾經的馬云和彭蕾。

蔣凡一手開發了手淘APP,全力推進了阿里電商事業的無線化,推出了千人千面的主頁。憑著在無線領域的巨大成績,逍遙子上位,逍遙子團隊也隨之上位。

2017年,蔣凡整合了淘寶與手淘業務,出任淘寶總裁;2019年,逍遙子接棒馬云板上釘釘,于是蔣凡兼任了天貓總裁。

當年6月,蔣凡成為阿里史上最年輕的合伙人。此時逍遙子已走向了阿里的權力頂峰,蔣凡也迎來了事業的高峰。

12月,張勇正式上位,他將阿里媽媽并入蔣凡麾下,對淘寶和天貓而言,錦上添花,蔣凡兼任三大事業群總裁。

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一切都在按照外界猜測的那種形式發展,在今年3月6日,逍遙子宣布蔣凡從M6晉升到M7。M10是馬云的,獨一無二;張勇、蔡崇信、彭蕾就集中在M8—M9段位。

此時的蔣凡,離阿里的權利巔峰僅一步之遙,外界傳他為阿里接班人不是沒有道理的。只是,很快就翻車了。

知恥后勇

不管怎樣,蔣凡對阿里的貢獻是有目共睹的,淘系的業務還需要他的“支持”。

在互聯網的下半場,對手虎視眈眈,不說“人話”(外界直呼看不懂的股東信)的黃崢更是強大到可怕。

阿里“刀下留人”,蔣凡是否讀懂了那份良苦用心?縱觀歷史,無論是圣賢帝王,還是優秀企業領袖,無一不是從磨難、失敗中一路走出來的。

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沒有經歷過失敗的成功都不是真正的成功,沒有磨難的人生都是不完美的人生。蔣凡一路走來,太過順滑,此時踩下剎車,未必不是好事。今天的“壓力位”或許會成為明天的“支撐位”。

蔣凡進入阿里后,成為唯一一個沒有例行入職培訓的人,這種破例讓他保留了此前特立獨行的性格。于是有了逍遙子開會的時候,他還在低頭“玩”手機,因為行為具有連續性。

這本無可厚非,連張勇都說,你們別看蔣凡這樣(低頭看手機),其實他心里都有數。

但那是以前,現在他可是傳說的組織第二號人物,需要具備領袖氣質。一個一個無關緊要的行為串聯起來就會成為一種習性,習性是栽跟頭的信使。

于是,蔣凡“栽跟頭”了。栽跟頭不可怕,可怕的是不懂得載跟頭對磨礪心志的意義。領袖不是職權,職權可以謀取,領袖只能修煉,靠“磨礪心志”修煉。

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“磨礪心志”需要足夠的勇氣,勇氣來源于直面組織的“處罰”,正視自身的弱點。知恥而后勇,所謂恥者,不足也,知不足而后勇,忍人所不能忍,為人所不能為。

當你接受“處罰”的時候,除名、處分、降級、降薪……顯然不是單純的除名、處分、降級、降薪,更重要的是背后的鞭策和期望,以及你對此顯示的認知深度和勇于擔當。

唯如此,“處罰”才是助你到達目的地的指南針。

本文鏈接:http://www.0739287.live/118886.html 來源:電商報 作者:電商報 吳昕

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